João Batista Dallapiccola Sampaio é advogado e milita no campo do Direito Social |  Foto: Divulgação

Meu estilo de liderança sempre foi baseado na confiança. Distribuo as tarefas, explico como devem ser executadas e deixo as pessoas trabalharem. Depois acompanho o resultado, verifico se está correto e, quando necessário, faço os ajustes.

Quando me perguntam quais são os valores mais importantes em uma liderança, cito três. O primeiro é o conhecimento: o líder precisa dominar aquilo que vai delegar. O segundo é respeitar a capacidade de cada pessoa, avaliando se o profissional consegue executar a atividade sozinho ou se vai precisar de orientação. O terceiro é valorizar as pessoas, permitindo que cada um desenvolva autonomia. Há, porém, um princípio que considero inegociável: o compromisso. Sem pontualidade, responsabilidade e comprometimento, nenhuma equipe consegue funcionar bem.

Ao longo da carreira, aprendi que a confiança se constrói pelo exemplo, tratando todos com respeito e demonstrando conhecimento técnico. Também aprendi a escutar opiniões diferentes das minhas e a falar apenas o necessário, escolhendo o momento certo para me posicionar.

Tenho uma convicção que aplico em qualquer negócio: a qualidade da liderança é determinante para os resultados de uma empresa. Pode existir uma boa equipe, bons profissionais, um bom produto ou serviço, mas, se a liderança falhar, o resultado pode ser comprometido. O líder é quem dá o rumo e transforma um conjunto de pessoas em uma equipe de verdade.

Gosto de usar o futebol como exemplo. O técnico não entra em campo, não defende o gol, mas é ele quem lidera a equipe e transmite a confiança necessária para vencer a partida. Um time com bons jogadores, mas com um técnico inseguro e incapaz de transmitir confiança, dificilmente vai render o que poderia. Isso também mostra o que acontece quando falta liderança: os jogadores perdem o rendimento e o técnico acaba responsabilizado pelo resultado, não porque faltou talento, mas porque faltou quem conduzisse esse talento com autoridade.

Esse princípio vale para qualquer negócio. Uma empresa pode ter bons funcionários, mas, se o líder hesita nas decisões ou não tem postura diante da equipe, pode haver desmotivação e perda de confiança na liderança.

Para quem está assumindo uma posição de liderança pela primeira vez, meu principal conselho é manter o equilíbrio. Seja profissional, comprometido, pontual e responsável. Ao mesmo tempo, seja parceiro da sua equipe. O líder precisa servir de exemplo, porque é essa confiança, construída todos os dias, que sustenta qualquer negócio nos momentos mais difíceis.

Também o líder precisa ter em mente que é responsável não apenas pelo que verbaliza e promete, mas pelas marcas que deixa no coração de seus liderados.

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